Uno de los problemas que
suelen tener los jóvenes o las personas
en general, es el redactar o elaborar su curriculum, un artículo interesante
que salió a la luz escrito por Ana Herranz en una reconocida
revista brinda 5 consejos básicos para elaborar un buen curriculum cuando se
buscan puestos directivos o mandos intermedios.
Hacer un
buen curriculum pudiera parecer sencillo pero ni es tarea fácil ni se prepara en
un momento. Tanto que en Estados Unidos existe hasta una profesión, CV Writter, una persona que te hace el
curriculum, y si tiene un poco de prestigio puede cobrar más de cinco mil
pesos. Parece que el tema empieza a parecer importante, ¿no?
Vamos a ver cuáles son los 5 consejos básicos que
podemos aplicar:
1. Formato
Pensemos que la primera tarea del reclutador es
reducir su pila de CVs de 100 (por poner un número) a 10. Por tanto si el formato del CV, será muy fácil que lo tire a la
basura. La forma es muy importante cuando se buscan puestos directivos o
posiciones medias/altas.
Para evitarlo es esencial que el CV cumpla con los
siguientes puntos:
·
Fácil de leer, que de un vistazo se vea
lo importante. Máximo 2 hojas.
·
Bien estructurado
·
Sin errores gramaticales
·
Si es en otro idioma tiene que estar
revisado por un nativo.
·
El contenido de cada trabajo se
desarrolla con “bullet point”, no con párrafos.
2. No genera dudas
No hay gaps de información, tiene una
secuencia lógica, es coherente. Evidentemente hay veces en que uno ha estado
sin trabajo, pero hay que saber cómo explicarlo, por ejemplo formándonos.
3. Contiene lo que el reclutador busca
Hay que intentar ir cubriendo punto a punto todos
los requisitos del puesto al que se aplica. Debemos poner fácil la tarea
del reclutador y que según va leyendo se vaya cerciorando de que está ante el candidato
ideal. Toda aquella información que no aporte nada al puesto al que se aplica
es irrelevante y puede añadir confusión.
4. Resalta los puntos esenciales
Utilizando las palabras clave del puesto al que se
aplica. Obviamente hay que hacer el trabajo previo de saber cuáles son esas
palabras clave.
5. Demuestra la capacidad e impacto
No podemos caer en el error común de hacer una
descripción de nuestras funciones, eso no dice al lector si somos capaces de
hacer bien el trabajo o no. La única manera de demostrarlo es indicando
nuestros logros.
·
Por ejemplo, en vez de
decir: Responsable de desarrollo de nuevos clientes en Asia
·
Podríamos decir: Captación de
nuevos clientes en el mercado asiático consiguiendo un crecimiento de las
ventas un 15% superior al objetivo
Quedaría demostrado que no solo cumplimos los
objetivos sino que somos capaces de superarlos
·
Otro ejemplo: Responsable grandes
cuentas
·
Podríamos decir: Renegociación de precios
con clientes estratégicos consiguiendo un alza de un 7 por ciento.
Desde luego, si puedes poner eso porque lo has
conseguido, eres un crack de la venta. Todo el mundo sabe que los grandes
clientes no se dejan subir precios, más bien al contrario.
La capacidad se demuestra con los logros
conseguidos y el impacto o la creación de valor, demostrando como nuestra
gestión impacta en la cuenta de resultados. En el ejemplo de arriba el impacto
está claro porque supone más ingresos para la compañía, pero hay muchos puestos
que no son de ventas donde es más difícil demostrar el impacto.
Si yo tengo una responsabilidad de compras y
consigo reducir precios, el impacto es claro porque estoy reduciendo costes,
pero en otros puestos es más difícil.
Algo que ayuda es pensar en nuestros objetivos o
nuestros KPIs . Si yo soy el responsable del Servicio de Atención Telefónica y
uno de mis KPIs es la reducción del tiempo de llamada, es porque estoy
aumentando la productividad. Cualquier aumento de productividad impacta en la cuenta
de resultados porque supone menos horas hombre y por tanto menos coste.
·
De este modo, en vez de: Responsable
del Servicio de Atención telefónica
·
Podríamos decir: Gestión de un equipo
de 70 operadores con mejoras de productividad en el último año de un 3 por
ciento.
Como decía al principio, hay que invertir tiempo en
preparar bien el CV, y ese tiempo es inversamente proporcional al que hayamos
invertido en investigar nuestro target. Es decir si conocemos todas las claves
del puesto al que quiero aplicar, el CV es solo un ejercicio de comunicación y
persuasión.
POR: ANA HERRANZ. DIRECTOR
OF CAREER EDUCATION IE BUSINESS SCHOOL
Ahora ya conoces el
secreto para elaborar un buen curriculum y así impresionar al
entrevistador de la empresa a la que
aspiras a ingresar.